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注册会计师公司战略管理试题

【2021年真题】雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B.组织协调公司全面风险管理日常工作

C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

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近几年越来越多的企业试水新能源汽车制造行业，部分汽车零部件供应商也通过产业链整合开启了汽车制造业务。上述案例中，零部件供应商通过提高（）增强了对汽车制造商讨价还价的能力。

A.卖方的集中程度

B.产品差异化程度与资产专用性程度

C.信息掌握程度

D.纵向一体化程度

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钱德勒的组织结构服从战略理论可以从战略的前导性与结构的滞后性两个方面展开，关于该理论下列说法不正确的是（）。

A.战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化

B.结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度

C.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果

D.企业最先对经济发展做出反应的是调整组织结构

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下列关于制定风险管理策略的表述中，错误的是（）。

A.制定风险管理策略分为外部和内部解决方案

B.对战略风险、财务风险、运营风险、政治风险和法律风险等，可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法

C.对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法

D.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度

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下列表述中不属于矩阵制组织结构特点的是（）。

A.这种结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的

B.这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用

C.由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高

D.可能导致权力划分不清晰

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F公司专业生产消费类电子产品，关于生产线的管理，F公司针对不同的生产环节制定了一系列明确的操作标准和规章制度，要求员工在实际操作过程中所有活动都要按各环节的标准进行。上述公司采用的横向分工结构的基本协调机制是（）。

A.直接指挥，直接控制

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.技艺（知识）标准化

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甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸条件进行了认真的调查分析，以下分析因素不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国市场上质量高，价格适中的大众化彩电较少

B.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品进入判定了许多限制性政策

C.N国劳动力价格比C国明显偏低，文化与技术水平较低

D.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

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扩大市场份额，争取成为“领头羊”是甲公司现阶段的主要战略目标，为此公司投入大量的资源进行新型技术的研发。这表明甲公司目前处于（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.稳定期

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围绕5G的创新应用是目前很多企业的未来发展方向，但是5G行业产品的类型、特点、性能和目标市场等方面尚在不断发展变化当中。企业所研发产品能否被顾客接受，进而能否达到经济生产规模，取得规模后能否取得相应的市场份额等一系列问题都存在很大不确定性。根据产品生命周期理论，下列关于5G行业所处阶段的特征表述正确的是（）。

A.经营风险处于中等水平

B.主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

C.战略目标是争取最大市场份额

D.价格战是主要竞争手段

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“不把鸡蛋放在一个篮子里”反映的是（）应对策略。

A.风险对冲

B.风险转移

C.风险保留

D.风险规避

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