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注册会计师公司战略管理试题

【2021年真题】G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.国际战略：

C.多国本土化战略

D.全球化战略

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当下智能手机市场的竞争已经进入白热化，很多企业为了改善内部管理都会选择产业内的头部企业进行学习。但是T公司的总经理罗某认为这种方式已经很难对核心能力带来改善，他认为只有抓住消费者的预期需求才能在竞争中脱颖而出。T公司进行分析的类型是（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.顾客基准

D.内部基准

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【2021年真题】蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型

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为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。

A.市场占有率

B.外部环境

C.潜在能力

D.关键成功因素

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【2021年真题】泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.财产为股

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下列各项中，对规模经济和学习曲线之间的关系作出正确表述的是（）。

A.两者总是同方向变动

B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大

C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大

D.两者交叉地影响产品成本的下降水平

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甲公司首席执行官在管理层会议中强调：“实现目标是我们企业的主导思想，对于各个职能部门和项目组的评估将完全依据对企业目标做出的贡献而定”。以上表述体现了该公司的企业文化的类型属于（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型

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某公司在国际化经营中采取的是多国本土化战略，那么该公司适宜采用的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.跨国结构

C.全球区域分部结构

D.全球性产品分部结构

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随着公司业务的快速增长，从2012年开始，R公司根据不同的用户群（运营商、企业、个人消费者）对组织架构进行重新设计，分别对应成立了三大业务运营中心，以此适应不同用户群体的商业规律和经营特点，为用户提供差异化的解决方案。R公司采用的组织结构类型是（）。

A.H型组织结构

B.产品事业部制结构

C.客户细分事业部制结构

D.战略业务单位组织结构

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【2021年真题】大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（）。

A.没有严格界定联盟的目标

B.没有周密设计联盟结构

C.没有准确评估投入的资产

D.没有规定违约责任和解散条款

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