-
甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业，下列选项中属于该公司采取的战略的风险有（）。
A.狭小的目标市场导致的风险
B.竞争对手的进入与竞争
C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
-
【2021年真题】燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于2017年从国外引进著 名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。本案例中，燕州公司面临的风险有（）。
A.运营风险
B.技术风险
C.战略风险
D.市场风险
-
【2021年真题】L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。
A.跨国结构.
B.全球产品分部结构
C.全球区域分部结构
D.国际部结构
-
【2021年真题】亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司。2015~2016年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有（）。
A.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司
B.未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损
C.部分关联交易未向投资者和社会公众披露
D.为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元
-
【2021年真题】建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。
A.易于协调各职能间的决策
B.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力
C.危急情况下能够做出快 速决策
D.有利于调动管理人员的积极性
-
【2021年真题】麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。
A.扭转型战略：
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略
-
【2021年真题】知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。
A.关键个体
B.有效的团队合作
C.合适的组织结构
D.全员参与创新
-
【2021年真题】伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。
A.新型显示技术的变化比较迅速
B.顾客忠诚的重要性在早期不显著
C.企业的形象与声望对顾客至关重要
D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开拓市场较高的代价
-
【2021年真题】德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（）。
A.公司风险管理的现状与能力
B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距
C.替代品情况
D.产品结构、新型游乐设施的研发情况
-
【2021年真题】主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。
A.服务
B.外部后勤
C.内部后勤
D.基础设施