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注册会计师公司战略管理试题

甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

A.M国汽车零部件产业发展状况

B.M国劳动力价格和素质

C.M国对汽车的需求状况

D.M国政府对汽车业发展的产业政策

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甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。

A.加大研发和技术改进投资

B.控制成本

C.提高效率和降低成本

D.市场营销

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德都来是成立于清朝同治三年的炸鸡店，拥有100多年的历史，是“老字号企业”。德都来客流量最大的三家门店位于某知名旅游城市的核心地段，因人流量巨大而顾客盈门。根据上述情况，德都来三家门店所具有的不可模仿的资源属于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.物理上独特的资源

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中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于（）。

A.起步期

B.成熟期

C.成长期

D.衰退期

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在数字化技术的支持下，某些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力，其中最为重要的是团队结构和虚拟组织。下列关于新型组织结构说法正确的有（）。

A.信息技术使得团队之间的沟通和组织对团队的有效监督成为可能

B.虚拟组织具有灵活性较差的局限性

C.虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式

D.团队结构是以团队作为协调组织活动的主要方式

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随着大数据时代的到来，数字化技术极大地推动制造企业服务化进程。具体而言，数字化技术对产品和服务的影响主要体现在（）。

A.个性化

B.智能化

C.连接性

D.生态化

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国内A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚割胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是（）。

A.追加投资，扩大业务

B.保持目前的市场份额，暂不追加投资

C.缩小经营规模，退出市场

D.首先分析自身的实力及优势，再决定是否追加投资，扩大市场份额

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甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度地满足顾客要求，让顾客时时刻刻享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。

A.生产经营

B.采购

C.服务

D.技术开发

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目前我国国产芯片产业刚刚起步，国家给予非常大的扶持力度，中芯国际、华为海思、上海微电子等公司都在对芯片的国产化加大投资，进行技术开发，提高芯片的质量。这些企业的产品的销量和销售群已经扩大，占据了国内军用民用的一部分市场。根据波特的产品生命周期理论，目前国内芯片产业处于的阶段为（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。

A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果

B.企业的竞争优势只来自企业的核心能力

C.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力

D.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

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