A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么
B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力
C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施
D.企业的市场营销是否合理
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A.如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”
B.如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”
C.在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源
D.“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
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A.波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
B.波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩
C.波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
D.波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
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A.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道
B.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
C.企业具有较强的研究与开发能力
D.企业所处产业正处于高速增长阶段
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A.特许经营
B.OEM
C.合营
D.战略联盟
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A.更具有战略联盟的本质特征
B.更具有合作的稳定性和长期性
C.更有利于扩大企业资金实力
D.企业对联盟的控制力更强
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A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
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A.消费心理
B.一般经济条件
C.价值观
D.生活方式
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A.市场扩展
B.内部发展
C.维持经营
D.联合发展和战略联盟
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A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
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