注册会计师 公司战略管理试题
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D公司主要经营商业地产、电影、酒店、快餐四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.6%、8%、12.9%、14.3%，相对市场占有率分别为0.8、1.9、1.8、0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组进行管理，其经营者最好是有规划能力、敢于冒风险的人的业务是（）。
A.商业地产业务
B.快餐业务
C.酒店业务
D.电影业务
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甲电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此该电器公司开通了网上购物，实现了电商模式。结合上述信息可以判断，甲电器公司进行市场细分的依据属于（）。
A.人口细分
B.地理细分
C.行为细分
D.心理细分
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乙股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多个大中型城市。2020年，该公司在客运过程中发生8起事故。根据专家建议，公司设计了一系列事故后处理系统，按事件发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果，从而进行危险源的辨识，并对各种可能后果进行定性和定量分析。乙股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（）。
A.敏感性分析法
B.事件树分析法
C.统计推论法
D.风险评估系图法
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甲公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元，将其生存概率提高到95%。甲公司管理损失事件的方法是（）。
A.风险资本
B.损失融资
C.保险
D.专业自保
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长期以来，农用专用机械设备制造业被业内国际巨头把持与主导。但随着国内农机企业的兴起，该产业竞争变得十分激烈，市场也日趋饱和，企业间开始出现挑衅性的价格竞争，并引发价格战。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，农用专用机械设备制造业的成功关键因素应当是（）。
A.建立商标信誉，开拓新销售渠道
B.保护现有市场，渗入别人的市场
C.选择市场区域，改善企业形象
D.广告宣传，开辟销售渠道
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A公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。A公司组织结构的战略类型是（）。
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
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近年来，我国信托产业获得了长足的发展，不少民营企业希望能够进入信托产业。但是，银监会严格审核发起人的资质条件，实行有限牌照，T公司就因为资质审核没有通过，无法获得牌照，因而进入信托产业失败。从五力模型角度来看，T公司所面临的进入障碍是（）。
A.转换成本
B.现有企业的市场优势
C.资金需求
D.现有企业对关键资源的控制
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世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
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某银行正在进行金融创新，研发一款零售小贷产品。在立项之前，由风险管理部牵头并组织由零售条线、授信监控部、业务营运部、内控合规部等骨干参加专题会，现场讨论该创新产品可能存在的风险点，并由风险管理部据此进行记录和整理，作为立项考虑的因素之一。该银行采取的上述风险管理技术与方法是（）。
A.德尔菲法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.统计推论法
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美国W集团在美国以外的主要市场上都有工厂。总部严格地控制产品与市场战略的决策权，这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品，而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。根据以上信息分析，W集团采用的国际化经营战略类型是（）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略