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注册会计师公司战略管理试题

【2020年真题】近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难，下列各项中，属于目上述企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高

B.价格盈余倍数非常高

C.具有中等的股利分配率

D.资金来源于保留盈余+债务

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红海战略和蓝海战略的比较中，下列说法错误的是（）。

A.红海战略是参与竞争，蓝海战略是规避竞争

B.红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间

C.红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并攫取新需求

D.红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律

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【2020年真题】然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.加强协同作用

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【2020年真题】灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更为稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

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【2020年真题】新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格，该公司的目标价格是（）。

A.实现投资的目标回报率

B.实现目标市场份额

C.利润最大化

D.增加竞争力

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【2020年真题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

C.避免经营风险

D.实现资源互补

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甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.市场开发战略

D.密集型战略

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通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金15%，该种收购方式属于（）。

A.杠杆收购

B.混合收购

C.友善并购

D.敌意并购

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美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.实现资源互补

D.开拓新的市场

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以下（）属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。

A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒

B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业

C.某工厂由于改进技术降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间

D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

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