公司战略管理试题真题题库解题 - 注册会计师试题真题题库解题 - 会计师考试

注册会计师公司战略管理试题

W公司是一家多元化经营的公司，公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加入业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.业务组合战略

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下列属于董事会在风险管理方面主要履行的职责的有（）。

A.批准重大决策的风险评估报告

B.督导企业风险管理文化的培育

C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

D.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

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下列属于采购经理的职责的有（）。

A.成本控制

B.成本计算分析

C.生产投入

D.管理投入

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在对企业进行内部资源分析时，某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中可能属于该企业无形资源的是（）。

A.财务资源

B.供应网络

C.技术资源

D.总经理的决策能力

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甲公司是一家大型生产企业，最近几年，营业利润下滑，市场份额萎缩，为明确公司下一步发展方向，甲公司高层管理人员和下属各个部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通与切磋，制定出新的适宜公司发展的战略。根据以上信息，结合战略制定中对集权与分权程度的把握判断，甲公司战略的形成方法是（）。

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

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下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。

A.技术的确定性

B.成本居高不下

C.重复购买者

D.战略的不确定性

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下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是（）。

A.SWOT分析

B.制定组织结构

C.业务单位战略选择

D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系

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国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常地使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一些维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的收益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的路径是（）。

A.审视他择产业

B.跨越战略群体

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务

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某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在A国的子公司以生产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向A国的子公司学习，这种基准属于（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.一般基准

D.顾客基准

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根据克利夫·鲍曼的“战略钟”理论，下列各项中属于失败战略的是（）。

A.提高产品质量的同时，因规模经济降低成本

B.以非常高的价格为顾客提供更高的认可价值

C.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

D.在降低产品或服务认可价值的同时提高相应的价格

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