A.“隧道挖掘”
B.内部人控制
C.泛利益相关者治理
D.利益输送
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A.控股企业的下属子企业具有独立的法人资格
B.母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略
C.H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益
D.控股企业可以将风险分散到多个企业中
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A.CHM范式忽略了企业的人力资本及人力资本所具有的专用性
B.新古典企业理论认为企业只是生产函数、成本效益函数的客观载体
C.交易成本理论认为，企业产生是因为市场交易成本的存在
D.不完全契约理论帮助新古典经济学打开了企业的“黑箱”
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A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调看
D.更易于监控每个战略业务单位的绩效章
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A.战略控制所关注的重点是外部，而且往往时间跨度较大
B.战略控制离不开关键成功要素的确定
C.战略控制往往侧重于定性的方法
D.战略控制须不断纠正行为
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A.企业生态系统大多以线性方式运作，能够灵活适应供求的变化
B.企业生态系统强调“以顾客为中心”
C.企业生态系统中每家企业最终都与整个生态系统共进化、共命运
D.企业生态系统还可能涉及竞争对手、客户、监管机构与媒体等
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A.利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本
B.借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势
C.借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动
D.利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平
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A.获得了更高的全球效率
B.下属公司对母公司的依赖性程度较高
C.形成经验曲线和规模经济效益
D.对当地市场的反应能力较差
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A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快
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A.不能拥有启发新观点的动力
B.没有降低成本的动力
C.是一项复杂、耗费时间的过程
D.能够应对环境的变化
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