A.物资采购申请金额已超其采购权限，未向上级公司申请安排大宗物品采购属于运行缺陷
B.未建立定期的现金盘点程序属于设计缺陷
C.重大缺陷应当由董事会予以最终确认
D.对存在内部控制缺陷的情形，内部控制评价报告不得做出内部控制有效结论
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A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程
B.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内
C.企业全面风险管理的参与者由管理层
和全体员工组成
D.企业全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险
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A.固定资产使用效能低下，可能导致企业资产价值贬损
B.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量或固定资产更新改造不够
C.无形资产缺乏核心技术，可能导致企业缺乏可持续发展能力
D.工程物资质次价高，可能导致工程质量低劣
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A.未建立授权机制与不相容职务岗位分离制度
B.物资采购申请金额超标，未向上级公司安排大宗物品采购
C.未定期盘存固定资产
D.董事会审计委员会构成中包含了公司财务总监
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A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产
C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉
D.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定
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A.控制活动
B.控制环境
C.信息与沟通
D.监控
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A.绝大多数成员必须是独立董事
B.负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的
C.批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述
D.审计委员会成员至少拥有相关的财务经验
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A.在董事会下设立审计委员会
B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作
D.审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告
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A.不能有效利用财务报告，可能导致企业财务和经营风险失控
B.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序
C.内部财务信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误
D.财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，导致企业声誉受损
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A.不得安排同一机构办理采购业务的全过程
B.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序
C.大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价
D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同
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