A.风险事件发生时间
B.风险事件发生的概率与概率分布
C.风险事件发生可能产生的后果
D.风险事件发生的影响范围
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A.选择投标代理人不当
B.合同管理不善
C.工程施工管理能力不足或技术不熟练
D.分包单位管理水平低下
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A.①②③④
B.②①③④
C.②①④③
D.①②④③
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A.采用保险公司公布的潜在损失一览表
B.采用风险管理学会公布的潜在损失一览表
C.采用风险管理协会公布的潜在损失一览表
D.通过适当的风险分解方式来识别风险
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A.纯粹风险和投机风险
B.自然风险、政治风险、经济风险、社会风险和金融风险
C.可管理风险和不可管理风险
D.高度风险、中度风险和低度风险
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A.核对表法
B.头脑风暴法
C.常识、经验和判断法
D.蒙特卡洛法
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A.确定工程的开工时间和结束时间
B.检查施工企业现场质量管理人员到岗情况
C.核查进场建筑材料、建筑构配件等的质量检验报告
D.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案及工程建设强制性标准执行情况
E.做好旁站监理记录和监理日志保存旁站监理原始资料
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A.工程实体量测
B.监督关键部位
C.监督关键工序
D.材料检验
E.涉及结构安全的试块现场取样
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A.编制监理规划
B.组织编写施工组织设计
C.自主签发工程暂停令和复工令
D.验收隐蔽工程、分部分项工程
E.审查施工承包人提交的竣工结算申请
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A.建立建设工程目标控制工作考评机制
B.审核工程量及工程款支付申请
C.对多个可能的施工方案等进行技术可行性分析
D.选定满意的施工单位及材料设备供应单位
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