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关于现代生产与管理控制方法的说法，正确的是()。
A.物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面：遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间；根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间
B.物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理的配置资源、满足市场需求。为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台
C.ERP基本局限于企业内部资源的配置和管理，而MRP Ⅱ扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想．管理范围大大加宽
D.初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，因此被称为基本MRP或开环式MRP
E.制造资源计划(MRPⅡ)结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统三大部分
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下列各项中，不属于总量指标的是()。
A.土地面积
B.国内生产总值
C.财政收入
D.人均国内生产总值
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某公司将参加并通过项目经理考试列入员工年度绩效考核目标后,员工都在充分利用业余时间努力学习备考。这体现了绩效考核的（ ）
A.监控功能
B.沟通功能
C.学习和导向功能
D.激励功能
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材料一：海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力（液晶显示技术）使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像等领域都具有竞争优势。材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。
【不定项选择题】第 1 题普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了"树型理论"。在该理论中，树干和主枝表示的是（ ）。
A.最终商品
B.战略业务单位
C.核心商品
D.核心竞争力
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供应商细分的方法有()
A.依据80/20法则
B.供应商的规模和经营品种
C.依据供应商分类模块
D.依据采购商的管理制度
E.依据“供应商关系谱”
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某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a＝19，b＝0.05。该企业人员变动矩阵如下表所示。同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。
根据以上资料，回答下列问题：【不定项选择题】第 1 题该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( )。
A.德尔菲法
B.转换比率分析法
C.一元回归分析法
D.马尔可夫模型法
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党的+八大报告提出技术创新体系以( )为导向。
A.企业
B.市场
C.科研机构
D.高校
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享有对公司重要事项的最终决定权的是（ ）。
A.股东大会
B.董事会
C.监事会
D.经理人
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（ ）是指在某一特定时期内，一般是一年，但也可以是每月、每天或每个轮班的产出量。
A.生产能力
B.产出率
C.人员能力
D.设施能力
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下列关于法人产权的表述错误的是( )。
A.法人产权表现为对公司财产的实际控制权
B.法人产权是一种派生的所有权，是所有权的经济行为
C.公司的法人产权集中于经理手中
D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分
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