A.部门营业利润
B.部门边际利润
C.部门税后利润
D.部门可控边际贡献
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A.工人操作疏忽造成废品或废料增加
B.购入材料质量低劣
C.新工人上岗造成用料增多
D.机器或工具选用不当
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A.预计销售量
B.预计期初产成品存货
C.预计材料采购量
D.预计期末产成品存货
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A.如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，应基于市场价格制定协商转移价格
B.如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格
C.按变动成本加固定费制定转移价格，适用于最终产品市场需求稳定的情况
D.按全部成本加成制定转移价格，只适用于无法采用其他形式转移价格时
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A.要有某种形式的外部市场
B.各组织单位之间共享所有的信息资源
C.准确的中间产品的单位变动成本资料
D.完整的组织单位之间的成本转移流程
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A.预计直接人工工资率
B.预计产量
C.预计车间辅助人员工资
D.预计单位产品直接人工工时
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A.一般行政管理部门
B.研究开发部门
C.广告部
D.车间
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A.销售收入-销货成本-变动费用
B.销售收入-销货成本-变动费用-可控固定成本
C.销售收入-销货成本-变动费用-可控固定成本-不可控固定成本
D.销售收入-销货成本-变动费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费
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A.采用零基预算法编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额
B.能够调动各部门降低费用的积极性
C.是以零为基础编制的，在原有费用项目的基础上从费用为零开始
D.零基预算法与增量预算法的差别在于编制预算时出发点的特征不同
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A.销售预算
B.直接人工预算
C.直接材料预算
D.变动制造费用预算
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