A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B.为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔-批与新文化相符的人员
C.改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成-定的规范,保证新战略的顺利实施
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A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为
B.套期保值的目的是降低风险
C.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利
D.套期保值的结果是降低了风险
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A.支付申请→支付审批→办理支付
B.支付申请→支付审批→支付复核→办理支付
C.支付申请→支付复核→办理支付
D.支付发生→支付审批→支付复核→办理支付
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A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的潜在能力
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A.董事会通常负责监督公司
B.董事会应该以书而形式明确董事会与管理层之间的权责分工
C.董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构
D.董事会对公司治理的监督包括不断的审核公司内部制度,以确保所有管理者的责任清晰。
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A.对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率
B.对增值型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率
C.对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回的率
D.对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率
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A.举借固定利率贷款,将利率固定在现有水平
B.举借短期借款
C.还清利率较高的借款,举借更多利率低的借款
D.举借长期借款
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A.应收账款
B.生产设备
C.组织成员向组织提供的决策能力
D.企业文化
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A.延长产品的生命周期
B.寻求战略性资产
C.获取资源
D.寻求效率
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A.采购管理
B.人力资源管理
C.公司基础设施
D.技术开发
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