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注册会计师公司战略管理试题

某服装有限公司主要经营外贸服装，公司在生产过程中出现了－系列问题。公司在加工服装的过程中出现了纰漏，生产出有缺陷的产品，同时很多的加工程序是多余的；因生产活动的上游不能按时交货或提供服务。导致该公司停工待料。上面资料体现了JIT系统的浪费类型包括（　　）。
A.生产过剩的浪费

B.不良产品的浪费

C.等待的浪费

D.加工的浪费

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【2013年真题】以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号--销售业务》要求的是( )。
A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见

B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收

C.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程

D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项

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【2017年真题】富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算,富友公司编制预算采用的方法的优方有( )
A.系统相对容易操作和理解

B.能够促进更为有效的资源配置

C.鼓励管理层寻找替代方法

D.容易实现协词预算

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S公司是一家服装企业，曾经一度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有（）。
A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

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如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不－致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（　　）。
A.根据企业目标选择战略

B.提交上级管理部门审批

C.建立内部审计机构

D.聘请外部机构

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甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据5力分析模型对其所处的行业环进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（　　）。
A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多

B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功

C.甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员

D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

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【2014年真题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。
A.财务资源

B.企业文化

C.商誉

D.技术

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企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有( )。
A.自我评价

B.产业内部比较

C.基准分析

D.成本驱动力分析

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关于公司治理的相关内容，以下说法正确的有( )。
A.公司治理是用来管理利益相关者之间的关系，决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制

B.公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观

C.公司治理是在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值最大化

D.良好的公司治理通过创造能够激励管理层最大化投资报酬率、提高经营效率和确保产量长期增长的环境来提高企业业绩

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下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是( )。
A.采用高股利政策以吸引投资者

B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金

C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金

D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性

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