公司战略管理试题真题题库解题 - 注册会计师试题真题题库解题 - 会计师考试

注册会计师公司战略管理试题

D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于（）。

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.职能制组织结构

D.创业制组织结构

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下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（）。

A.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向

C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来

D.目标体系的建立需要企业所有员工的参与

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下列选项中，不适合作为公司使命的有（）。

A.在3年内将销售收入提高15%

B.未来一年内不断提高产品质量

C.普及文明，引领时尚，为中国精神文明建设作出应有的贡献

D.努力提高各项财务指标，争取进入中国500强企业

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丁公司是广东一家外贸型企业，从2014年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，丁公司管理层在推行企业战略变革时应注意（）。

A.变革的节奏

B.变革的管理方式

C.变革的范围

D.变革的动力

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公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是（）。

A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织

B.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织

C.营利组织首要目的是履行社会责任

D.非营利组织的首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革

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正天公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。

A.技术变革

B.人员变革

C.产品和服务变革

D.结构和体系变革

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甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，由于遭受世界金融危机，甲公司经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职工队伍，公司并未进行裁员，而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是（）。

A.转向战略

B.放弃战略

C.紧缩与集中战略

D.稳定战略

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汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是（）。

A.战略目标

B.战略实施

C.战略分析

D.战略选择

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天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.ABC均可

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中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘾子”式的联盟，充分嫁接了两者的优势，L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势的有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.避免或减少竞争

D.实现资源互补

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