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注册会计师公司战略管理试题

甲企业是国内一家饮料企业，推出了属于自己的可乐产品，希望能从可口可乐与百事可乐的竞争中占据一席之地，但市场反响却不尽如人意。为了改善经营，该企业管理层看到了农村的消费潜力，开始走“农村包围城市”的发展道路，取得了突飞猛进。这种差异化属于（）。

A.分销渠道

B.市场差异化

C.产品差异化

D.技术的发展

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甲公司是一家五星级酒店，一直以来，尽管其价格比同类酒店稍高，但凭借着其品牌效应和高端服务，一直在市场占据着较大的份额。然而近年来，随着国家大力提倡节俭的观念，星级酒店明显受到影响，特别是商务人士，在出差时往往单位都限制了住宿标准，使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断，甲公司采用的竞争战略的风险是（）。

A.形成产品差别化的成本过高

B.市场需求发生变化

C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D.狭小的目标市场导致的风险

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甲企业是一家生产家具的企业，现在面对的市场情况如下所述：产品能够充分地实现差异化，能够被顾客所认可，并且顾客的需求是多样化的，此时该企业为了获得竞争优势，适合采取的战略是（）。

A.成本领先战略

B.集中成本领先战略

C.差异化战略

D.集中差异化战略

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新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，新兴产业的发展障碍主要涉及的方面有（）。

A.新兴产业的供应者

B.新兴产业的购买者

C.新兴产业的现有竞争者

D.新兴产业中的被替代品

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蓝海战略的第一条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。下列属于重建市场边界路径的是（）。

A.专注于战略群体内部的竞争地位

B.专注于更好地为买方群体服务

C.重设产业的功能与情感导向

D.专注于适应外部发生的潮流

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零散产业中有很多企业，每个企业的资源和能力条件会有很大差异，对于零散产业中的企业来说，下列属于克服零散，获得成本优势的途径有（）。

A.连锁经营

B.特许经营

C.技术创新以创造规模经济

D.产品类型专门化

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选择适当的时机在新兴产业中尤为重要，下列选项中，适宜在早期进入的有（）。

A.企业的形象和声望对顾客至关重要

B.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时

C.顾客忠诚非常重要

D.技术变化较快

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蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。下列各项关于蓝海战略的表述中，不正确的是（）。

A.蓝海战略的基石是“价值创新”

B.蓝海战略是规避竞争

C.蓝海战略注重全局而非数字，降低了商业模式风险

D.蓝海战略将战略执行建成战略的一部分，降低了管理的风险

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从三种基本竞争战略的角度出发，下列关于零散产业的做法中，正确的有（）。

A.克服零散——获得成本优势

B.增加附加价值——提高产品差异化程度

C.专门化——目标集聚

D.连锁经营或特许经营

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经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化

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