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注册会计师公司战略管理试题

尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是（）。

A.进攻性投资

B.防御性投资

C.追随性投资

D.竞争性投资

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耐克将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

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甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断，甲公司此次国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产

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新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻

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甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用。则下列关于甲公司战略选择的说法中，不正确的是（）。

A.与跨国公司建立合资、合作企业

B.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

C.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

D.将企业出售给跨国公司

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甲企业因需求增长而满负荷生产或超额生产之后才能增加产能，这样可以降低甲企业由于生产能力过剩而产生的风险，但也导致企业潜在客户流失。该企业采取的产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.匹配策略

D.销售策略

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从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程会在一些方面有所不同，包括（）。

A.质量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

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下列关于货源策略的说法中，正确的有（）。

A.采用多货源策略能够产生规模经济

B.采用多货源策略难以设计出有效的质量保证计划

C.采用单一货源策略允许采用外部专家和外部技术

D.由供应商负责交付一个完整的子部件的货源策略中第一阶供应商处于显要地位

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当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（）。

A.提高财务杠杆

B.分配剩余现金

C.出售该业务单元

D.降低资本成本

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A公司是一家餐饮企业，由于其食材对公司比较重要，A公司对食材采购管理比较严格，要求采购原材料新鲜、并且符合食品健康监管要求；同时注重库存的管理，考虑到食材的储存成本及新鲜度，每天的库存不宜过高，但也不能因为出现库存短缺导致影响正常经营；同时严格筛选供应商，对供应商的交货可靠性进行评估，如果一年出现两次以上的违约，将不与其继续合作，以保证原材料的供应，根据以上信息，该公司采购组合中的因素有（）。

A.质量

B.数量

C.信用

D.交货

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