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注册会计师公司战略管理试题

国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（）。
A.综合性管理

B.高层次管理

C.动态性管理

D.静态性管理

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A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（　　）。
A.成本领先战略

B.差异化战略

C.横向一体化战略

D.纵向一体化战略

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【2015年真题】下列各项中,属于造成产业零散的原因是(　).
A.技术不确定性

B.战略不确定性

C.成本的迅速变化

D.市场需求多样导致高度产品差异化

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新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是 (?? )? 。
A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.增脂定价法

D.成本领先定价法

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下列关于内部控制的说法，正确的有（　　）。
A.内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策

B.就风险管理而言，内部控制系统涉及企业财务、运营、遵守法律法规及其他方面

C.内部控制有助于提高企业运营的效益和效率，却无助于财务报告的可靠性与合规性

D.完善的内部控制系统还有助于确保对内及对外报告的质量

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甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（）。
A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.创业型组织结构

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对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格是指( )。
A.差别定价

B.产品上市定价

C.分销策略

D.促销策略

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下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有（）。
A.资源配置分析

B.盈亏平衡分析

C.价值链分析

D.现金流量分析

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风险资本的主要目的是（　　）。
A.为了取得对企业的长久控制权

B.获得企业的利润分配

C.通过资本的退出，从股权增值当中获取高回报

D.为了保值增值

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【2018年真题】以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显的优势，康力公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有因果含糊性的资源

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