A.集权型结构管理层级多,但其管理幅度宽
B.易于协调各职能间的决策
C.危急情况下能进行快速决策
D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长
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A.管理层、董事会和审计委员会
B.外部审计师和财务分析师
C.证券监管机构
D.注册会计师协会
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A.多因素加权平均法
B.层次分析法
C.数据包络分析法
D.经济效果评价法
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A.企业应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金
B.资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余
C.筹资方案发生重大变更的,应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序
D.出纳负责保管办理资金支付业务的相关印章和票据
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A.多元化成长战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.跨国化战略
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A.技术开发中购买外部的测试服务
B.订货由手工订单改为电子订单
C.独特的员工招聘和培训方式
D.企业与政府和公众的公共关系
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A.按信息的稳定程度划分,管理信息可分为固定信息和流动信息
B.按信息的来源划分,管理信息可分为内部信息和外部信息
C.绝大部分决策信息来源于企业内部职能部门和生产部门
D.作业信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息
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A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程
B.如果种类繁多,则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求,因而企业的工作会变得较为复杂,并且单位成本较低
C.当需求变动较大时,生产运营会产生产能利用率的问题
D.在可见性较低的生产运营流程中,联系客户的技巧并不重要,单位成本也相对较低
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A.快速反应能力
B.成长能力
C.适应变化的能力
D.持久力
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A.在数据充足可靠的情况下简单易行
B.一定适用于今天或未来
C.结果准确率低
D.没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差
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