A.投资（成本）控制
B.进度控制
C.质量控制
D.HSE管理
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A.直线式
B.职能式
C.直线职能式
D.矩阵式
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A.项目管理组织结构图
B.项目管理工作流程
C.项目管理信息结构图
D.项目管理任务分工
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A.建立计量管理部门和配置计量人员
B.建立健全计量管理的规章制度
C.严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验
D.严格按规定进行施工测量复核工作
E.监督计量过程的实施，保证计量的准确
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A.工程总承包单位应同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质
B.工程总承包单位可以由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体
C.工程总承包项目经理可以同时在两个工程项目担任施工项目负责人
D.工程总承包项目经理应当取得相应工程建设类注册执业资格或取得高级专业技术职称
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A.进行设计管理，协调有关技术条件
B.完成项目总体中某些部分的详细设计
C.组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略
D.实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务
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A.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制
B.形成多头领导，使下级执行者接受多方指令
C.部门间横向联系差
D.难以从组织内部培养熟悉全面工作的管理人才
E.整个组织系统的适应性较差
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A.项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）
B.项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）
C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
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A.建造—拥有—运营
B.建造—租赁—移交
C.设计—招标—建造
D.设计—施工总承包
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A.发包人已支付的定金金额
B.发包人已支付的定金金额双倍
C.发包人已支付的定金金额五倍
D.发包人已支付的定金金额十倍
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