工商管理试题真题题库解题 - 初级经济师试题真题题库解题 - 会计师考试

初级经济师工商管理试题

市场营销的主要功能是( )。
A.生产功能

B.交换功能

C.消费功能

D.供应功能

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新产品开发的典型的组织形式有( )。
A.新产品推介小组

B.新产品委员会

C.新产品部

D.产品经理制

E.创业小组

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按我国《商业银行法》规定，注册资本应当是( )。
A.国家资本

B.实收资本

C.法人资本

D.核心资本

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至1997年，邮政储蓄业务已实现了全国( )的通存通取。
A.20个中心城市

B.30个中心城市

C.50个中心城市

D.所有城市

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1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营、协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

【不定项选择题】第 1 题关于事业部制，下列说法中不正确的是( )。

A.它是一种集中指导下的分权管理形式

B.它又称为斯隆模型

C.各事业部具有相对独立的利益和自主权

D.各事业部之间协调方便

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在市场调研是，组成总体的各研究对象需具备的特性有( )
A.大量性

B.同质性

C.异质性

D.相斥性

E.变异性

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【2013年真题】我同商业银行大额外币存款的基准利率和最高利率以（）为基准。
A.Libor

B.Shibor

C.国债利率

D.短期融资券利率

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( )特别适合质量小组实行质量民主管理。
A.因果分析图法

B.分层法

C.排列图法

D.直方图法

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分析热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系，可以用( )。
A.散布图

B.排列图

C.直方图

D.因果分析图

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( )是公司制企业的核心。
A.技术创新

B.制度创新

C.产权清晰

D.建立科学的公司法人治理机构

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