工商管理试题真题题库解题 - 初级经济师试题真题题库解题 - 会计师考试

初级经济师工商管理试题

容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制的企业组织结构形式是( )。
A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

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引起企业变革的重要原因是()
A.企业成员间矛盾加剧

B.企业发展速度减慢

C.企业内部沟通出现障碍

D.企业成员内在冬季与需求的变化正确

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企业形成网络型组织结构的基础是( )。
A.资本所有关系

B.行业管理部门的组织协调

C.企业之间订立的合同

D.小型企业的自发联合

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某公司生产一种新的家电产品，该产品2012年在G省的市场占有率达到50%，很受消费者欢迎。公司赵总经理决定进一步扩大生产规模，并要求尽快在全国建立分销网络。公司将全国分为东北、华北、华东、华中、西北、西南六个大区，在每个大区的中心城市设立销售公司，在其他省会城市设立销售处。每个大区的销售公司由该公司总部直接派人负责销售，每个销售处则是由有经验的可靠代理商或经销商负责销售。大区销售公司负责领导各销售处的营销工作。经过两年的努力。该公司的分销网络基本建成，公司销售部门的人员也从20人扩大到120人。该公司为加强对销售公司的管理，作出三项规定：(1)销售货款须在产品卖出后一个月内返回公司财务部；(2)各销售公司必须每周向公司销售部报告所在中心城市及各省会城市销售情况与市场信息；(3)各销售公司只能销售本公司的产品，不得销售其他公司的产品。若违反上述三项规定，公司将严肃查处。公司自分销网络建立一年以来，发生了三件事。第一件事是，G市销售公司已经3个月没有上交销售货款。后来有人向赵总汇报，G市公司李经理擅自动用公司4个月的销售款投资开办了一家电子公司，已经营业两个月。赵总亲自到G市查办此事。将李经理解雇，并告到法院。第二件事是L市销售公司王经理看到当地机制砖市场价格飞涨，利润很高，就决定用50万元销售货款投资给一个建材公司，以便通过与建材公司的利润分成为总公司创造更大的利润。谁知一场突发大暴雨，不仅冲掉了建材公司的所有砖坯，而且还冲毁了砖窑，结果使得50万元的投资成了泡影。第三件事是，公司销售部孙部长在分析半年来各地销售公司提供的信息时，发现S市销售公司1月和2月的销售额都是30万元，从3月份开始逐月下降，6月份仅为5万元。孙部长将这一情况向赵总做了汇报，赵总马上派人去调查。结果发现，S市销售公司在销售公司产品的同时，还销售竞争对手公司的同类产品。由于竞争对手公司的销售提成比例高于本公司，S市销售公司对推销本公司产品很少花工夫，而推销竞争对手产品却非常卖力。

【不定项选择题】第 1 题G市与L市销售公司出现问题的主要原因在于该公司总部( )。

A.管理工作跟不上分销网络快速膨胀的步伐

B.销售人员素质低，私心太重

C.政治思想工作薄弱，缺乏凝聚力

D.销售部孙部长工作能力太低

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【2012年真题】猎头公司主要为企业招聘( )。
A.基层管理人员

B.中层管理人员

C.高层管理人员

D.一般技术人员

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【2013年真题】由具有法人资格的非金融企业在银行间债券市场发行，约定在1年内还本付息的债务融资工具是（）。
A.银行票据

B.可转让定期存单

C.短期融资券

D.可转换债券

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下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有( )
A.废玻璃瓶

B.废纸

C.金属加工碎屑

D.包装箱

E.碎废布

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下列生产类型中，通常可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备,且生产过程中的机械化、自动化水平比较高的是（）。
A.小批生产类型

B.中批生产类型

C.大量生产类型

D.单件生产类型

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下列属于面谈法的优点的是（）
A.全面深人

B.调查数据可直接由计算机处理

C.可控性强

D.避免遗漏

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整车运输费、检验人员工资等属于( )。
A.半变动成本

B.阶梯式成本

C.延期变动成本

D.曲线成本

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