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注册会计师公司战略管理试题

企业全面风险管理的商业使命不包括（）。
A.损失最小化管理

B.人才专业化管理

C.不确定性管理

D.绩效最优化管理

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下列关于核心能力的说法中正确的有( )。
A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力

B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果

C.一家公司只能有一种核心能力

D.核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势

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某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的（　　）。
A.简单型结构

B.专业型企业

C.部门型结构

D.灵活型企业

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甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。
A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构

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甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2013年5月报经股东（大）会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有（　）。
A.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

B.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级

C.监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告

D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略

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一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数是指（　　）。
A.产品组合的长度

B.产品组合的宽度

C.产品组合的深度

D.产品组合的关联性

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内部审计师的职能范围主要包括（）。
A.帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法

B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性

C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议

D.在兼并、收购和转型活动中发挥作用

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一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有( )。
A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.缺乏良好的企业文化

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影响战略的内部因素分析包括(?)。
A.内部资源分析

B.企业能力分析

C.核心竞争力分析

D.市场环境分析

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公司治理应使股东权利得到行使，下列说法错误的是(　　)。
A.股东必须亲自投票，不得缺席投票

B.股东有选举和罢免董事会成员的权利

C.对董事会成员和雇员的薪酬方案中的股权部分应得到股东的批准

D.股东应当有机会对董事会提出问题，包括与年度审计报告相关的问题

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