A.风险对冲
B.风险规避
C.风险转移
D.风险保留
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A.向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者
B.投资者对企业主要的利益期望就是资本收益--股息、红利
C.经理对企业的主要利益期望是利润最大化
D.从影响企业目标选择角度看,企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化
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A.客户信用管理不到位
B.销售政策和策略不当,市场预测不准确
C.销售过程存在舞弊行为
D.产品存在质量问题
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A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
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A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当
D.人力资源聘用机制不当
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A.审视他择产业
B.重新界定产业的买方群体
C.专注于适应外部发生的潮流
D.跨跃时间参与塑造外部潮流
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A.高层的信息来源以外部为主,内部为辅
B.基层的信息需求要求详细程度比较高
C.中层信息需求的时间性特点是阶段性综合
D.高层信息需求的不确定性程度低
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A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.突破战略群组的边界就能够进入"蓝海市场"
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A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产
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A.运行控制及业务处理层信息系统的处理过程是不稳定的
B.从管理层次角度考察,管理信息系统由上到下分为战略计划、管理控制、运行控制与业务处理3个层次
C.技术结构可以从软件结构和硬件结构两个方面考察
D.战略计划层的管理活动所涉及的是企业的总体目标和长远发展规划
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