A.成本控制
B.库存管理
C.客户信用管理
D.评价采购方案
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A.企业进入非相关行业的风险是很大的,失败的多元化很可能会侵蚀企业已经积累的财富
B.采取多元化的企业一般声誉都是比较好的,所以相对来说能够更加容易的从资本市场上获得融资
C.市场渗透战略局限于现有的产品以及现有的市场,一般通过各种营销方法来增加产品的使用频率
D.与现有的产品相比如果提供不同颜色的产品,采取的战略类型是市场渗透
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A.管理投入与采购经理无关,应由后勤部经理负责
B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可
C.供应商管理应该由采购经理负责
D.维持库存水平应由库房保管员负责
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A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场开发战略
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A.财务管理主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题
B.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
C.广义的财务战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等
D.财务战略必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望
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A.目标市场选择策略包括无差异营销策略、差异性营销策略和集中化营销策略
B.无差异营销策略不考虑各个子市场的特性,只注重子市场的共性
C.差异性营销策略同时为几个子市场服务,设计不同的产品,在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变,来适应各个子市场的需要
D.实行集中化营销策略的企业一般是成熟的大型企业
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A.直接分销
B.间接分销
C.独 家分销
D.密集分销
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A.狭小的目标市场导致的风险
B.竞争对手的进入与竞争
C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
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A.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品
B.成本领先战略获得的并不是短期内的低成本,而是一个持久的低成本竞争优势
C.当顾客的需求是多样化时,企业应该实施成本领先战略
D.企业采取成本领先战略的成本较高
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A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
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