A.情景分析
B.失效模式与影响分析
C.事件树分析
D.行业标杆比较
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A.企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整，但一般也需要付出一定的成本，很难在无成本或低成本情况下实现
B.风险转换一般不会直接降低企业总的风险
C.资产证券化是一种常见的风险转换策略运用
D.风险转换的手段包括战略调整和使用衍生产品等
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A.进行风险辨识、分析、评价，应采用定性的方法
B.风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤
C.风险分析是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险
D.风险评估应由企业高级管理层实施，也可聘请中介机构协助实施
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A.企业在制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略
B.制定风险管理策略的一个关键环节是确定风险偏好和风险承受度
C.在制定风险管理策略时，还应进一步确定风险管理的优先顺序
D.企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断修订和完善
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A.风险控制
B.风险转移
C.风险规避
D.风险转换
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A.企业内部审计部门应至少每两年一次对各有关部门和业务单位进行监督评价
B.监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会
C.企业可以聘请外部机构对企业全面风险管理工作进行评价
D.企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验
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A.风险管理解决方案属于企业核 心业务，一般不适合外包
B.外包可以使企业规避一些风险，但同时可能带来另一些风险，应当加以控制
C.内部控制系统既可以针对可控纯粹风险，也可以针对非可控风险
D.内部解决方案应针对所有风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施
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A.一般情况下，声誉等难以衡量其价值的风险同样可以进行风险理财
B.企业风险理财手段使用不当容易造成重大损失
C.风险理财难以消除战略失误造成的损失
D.风险理财量化的标准较高
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A.风险事件发生的可能性和影响
B.风险管理的难度
C.风险的价值或管理风险可能带来的收益
D.内部利益相关者的要求
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A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行
B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误
C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核 心竞争力
D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设
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