公司战略管理试题真题题库解题 - 注册会计师试题真题题库解题 - 会计师考试

注册会计师公司战略管理试题

为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。

A.决策不当

B.支付过高的并购费用

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.跨国并购所面临的政治风险

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甲企业是国内－家丝绸纺织企业，打算进军美国市场，由于当地关税壁垒较高，依靠出口的方式难以长久发展，于是打算投资当地－家棉纺织企业，该企业如果想实现内部化理论中的中间产品内部化，则需要考虑下列哪些因素的影响（　　）。
A.行业特有因素

B.地区特有因素

C.国家特有因素

D.企业特有因素

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下列关于企业组织结构类型的说法中，不正确的是（）。

A.产品事业部制结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化

B.M型组织结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

C.产品事业部制结构降低了企业总部的控制跨度

D.在H型结构中，企业无须负担高额的中央管理费

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下列关于企业文化类型的表述中，正确的有（）。

A.权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的

B.角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点

C.人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

D.任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本

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下列各项表述中，属于大数据时代企业战略转型的主要任务有（）。

A.树立大数据思维，转变经营管理模式

B.提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全

C.科学制定生产计划

D.提高固定资产利用率

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下列关于共享服务中心的说法中，不正确的是（　　）。
A.共享服务中心为企业内大部分或所有部门提供所需服务

B.信息技术共享服务中心独特的属性是它们在企业内提供共同的信息技术服务

C.共享服务中心主要关注控制和集中需求，其中政策和方向是由总部制定的

D.共享服务中心的信息技术服务保留在企业内部

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甲公司是生产家电的企业，其最主要的供应商是乙企业，由于受全球金融危机的影响，致使乙公司原材料的供应价格不断的上涨，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度过大，经与乙公司谈判后，乙公司的原材料的价格明显下降。本题中，乙公司权力运用属于（）。

A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中

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某超市经过市场调查．发现消费者愿意在良好的环境中购买低价生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在“杂、乱、脏”及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取“以生鲜经营为主导、日用商品为辅”的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于（　　）。
A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.多元化战略

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甲公司是－家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（　　）。
A.加大研发力度，申请专利

B.聘用专业的冶炼技术人员

C.购买功能强大的信息系统

D.控制该稀有金属的矿山开采权

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甲公司是－家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略，由此可见，企业采用收缩战略的原因是（　　）。
A.小企业的短期行为

B.外部原因

C.企业失去竞争优势

D.大企业战略重组的需要

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