A.五力模型
B.钻石模型
C.价值链理论
D.吸引力测试
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A.风险承担
B.风险规避
C.风险转移
D.风险对冲
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A.如果企业拥有强大的市场地位,不适宜采用市场渗透战略
B.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场
C.产品开发战略可以提高产品的差异化程度
D.迪士尼在上海新建一家主题公园属于市场开发战略
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A.不利于对不同部门之间的业绩进行比较
B.不利于制定整体企业经营目标
C.不容易为管理层理解
D.可能阻碍部门资产投资决策
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A.利率平价理论
B.国际费雪效应
C.购买力平价理论
D.预期理论
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A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.可以预测市场变化或发现战略机会
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A.财务风险中等
B.资本结构主要是权益融资
C.股利分配率高
D.股价稳定
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A.无论故障还是维修,马尔科夫分析法都假设状态变化的概率是固定的
B.需要了解状态变化的各种概率
C.有关矩阵运算的知识比较复杂,非专业人士很难看懂
D.没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差
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A.风险转移
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险控制
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A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
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