A.总体战略
B.业务单位战略
C.竞争战略
D.职能战略
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A.业主制企业当企业出现资不抵债时,业主要用其全部资产来抵偿
B.合伙制企业的合伙人对企业债务承担无限责任
C.合伙制企业合伙人的退伙不会影响企业的生存和寿命
D.公司制企业所有者与法人财产权的分离,使企业实现永续运行
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A.审核及监督外部审计机构
B.审核公司的财务信息及其披露
C.审核公司会计人员的工作绩效
D.监督公司的内部审计制度及其实施
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A.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行
B.系统运行维护和安全措施不到位,可能导致信息泄露或毁损,系统无法正常运行
C.内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实
D.内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力
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A.领先策略
B.滞后策略
C.匹配策略
D.维持策略
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A.专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查
B.企业应当制定内部控制缺陷认定标准,对监督过程中发现的内部控制缺陷,应当分析缺陷的性质和产生的原因,提出整改方案,采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告
C.COSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报,性质严重的应上报最高管理层和董事会
D.企业应当以书面或者其他适当的形式,妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料,确保内部控制建立与实施过程的可验证性
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A.工作过程标准化
B.技艺(知识)标准化
C.共同价值观
D.直接指挥,直接控制
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A.不利于对不同部门之间的业绩进行比较
B.不利于制定整体企业经营目标
C.不容易为管理层理解
D.可能阻碍部门资产投资决策
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A.根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务
B.将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场
C.无法获得经验曲线效益和区位效益
D.成本压力较小
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A.分析影响施工进度的因素
B.掌握各项工作时差的利用情况
C.为计划调整和优化提供参考
D.发现进度偏差及其大小
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